De formule
Hoe je het dekkingsbijdragepercentage berekent
Trek de totale variabele kosten af van de omzet, deel dat door de omzet en vermenigvuldig met honderd: dat is het aandeel van elke euro omzet dat overblijft na de variabele kosten. Deel vervolgens de vaste kosten door dat percentage voor de omzet die nodig is om precies quitte te spelen.
Door in percentages te werken in plaats van per eenheid, is deze berekening ook bruikbaar voor bedrijven die tientallen verschillende producten verkopen, waar een dekkingsbijdrage per stuk geen betekenis meer heeft.
Waarom het dekkingsbijdragepercentage belangrijk is
Het percentage zet een vaste kostenbasis om in een concreet omzetdoel, en dat is precies waarom het de motor is achter elke break-evenanalyse. Het meet ook de operationele hefboom: bij 40 procent voegt elke extra euro omzet 40 cent winst toe — en elke euro die wegvalt, kost evenveel. Bij een hoog percentage worden goede jaren uitstekend en slechte jaren pijnlijk.
Rekenvoorbeeld
Een bedrijf draait € 540.000 omzet met € 324.000 aan variabele kosten en € 150.000 aan vaste kosten. Het dekkingsbijdragepercentage is (€ 540.000 − € 324.000) ÷ € 540.000 × 100 = 40 procent.
De break-evenomzet is € 150.000 ÷ 40 procent = € 375.000. Bij de huidige omzet van € 540.000 blijft er dus € 66.000 bedrijfswinst over.
De uitkomst interpreteren
Ga er niet vanuit dat het percentage gelijk blijft bij een ander volume. Kwantumkortingen, overuren en verzendschijven verschuiven de variabele kosten per eenheid, waardoor het percentage bij 20.000 eenheden zelden hetzelfde is als bij 12.000.
Software en dienstverlening zitten vaak boven de 70 procent; detailhandel en distributie draaien op 20 tot 40 procent. Wat telt, is of het percentage de vaste kosten dekt bij een haalbaar volume.
Rechtstreeks: de break-evenomzet is de vaste kosten gedeeld door het percentage. Vaste kosten halveren, halveert ook de benodigde omzet — net als het percentage verdubbelen.